Busca CTM proteger empleos ante incertidumbre automotriz
El sindicato plantea acuerdos para evitar despidos, proteger a trabajadores con mayor antigüedad y aprovechar las bajas de producción para capacitación y mantenimiento.
SALTILLO, COAH.- La incertidumbre generada por las políticas arancelarias de Estados Unidos y la falta de definiciones en torno al T-MEC mantiene a la industria automotriz de Coahuila en un escenario de cautela, por lo que la CTM busca establecer mecanismos que permitan proteger las fuentes de empleo ante posibles ajustes.
Jesús Berino Granados, secretario adjunto de la CTM en Coahuila, señaló que, aunque las armadoras mantienen estabilidad en sus operaciones, permanecen atentas a las decisiones comerciales que puedan modificar sus niveles de producción e inversión.
El dirigente destacó la importancia que tiene esta industria para la economía estatal, al señalar que entre 80 y 85 por ciento del empleo automotriz en Coahuila se encuentra directamente relacionado con esta actividad.
Ante este panorama, consideró fundamental alcanzar acuerdos comerciales que brinden certidumbre a compañías como General Motors y Stellantis, tanto para conservar sus operaciones actuales como para facilitar nuevos proyectos de inversión.
“Estamos bien, pero dentro de lo que estamos bien está la incertidumbre”, expresó Berino Granados al describir la situación que enfrentan actualmente las empresas.
Frente a la posibilidad de ajustes en las plantillas laborales, la CTM ha planteado alternativas para disminuir el impacto entre los trabajadores, principalmente aquellos que acumulan décadas de servicio y se encuentran próximos a la edad de retiro.
Berino Granados explicó que la organización sindical, encabezada por Tereso Medina Ramírez, ha negociado con las compañías mecanismos distintos a los establecidos de manera ordinaria para una reducción de personal, buscando mejores condiciones para quienes cuentan con mayor antigüedad.
Entre las propuestas se encuentra combinar las plantillas con trabajadores jóvenes y facilitar el retiro de empleados cercanos a los 60 años de edad y con entre 40 y 45 años de antigüedad, procurando que puedan recibir una liquidación completa.
El dirigente explicó que mediante algunos acuerdos se ha conseguido que estos trabajadores reciban tres meses de salario, además de 12 y 20 días por cada año laborado, condiciones que, señaló, han sido producto de negociaciones entre sindicatos y empresas.
Este tipo de mecanismos, sostuvo, permite reconocer la trayectoria de quienes han dedicado gran parte de su vida laboral a una compañía y, al mismo tiempo, ofrece alternativas a las empresas para realizar ajustes sin recurrir directamente a despidos.
Otra de las estrategias implementadas consiste en aprovechar los periodos de baja producción para mantener ocupada a la plantilla laboral mediante trabajos de mantenimiento y programas de capacitación.
“Para no despedir a nuestra gente, se dedican a darle mantenimiento al inmueble, a la capacitación y que esto permita tener trabajadores más preparados”, explicó.
La capacitación, agregó, permite que los empleados adquieran nuevas habilidades y se especialicen en sus áreas de trabajo, lo que también puede abrir oportunidades de crecimiento y ascenso cuando se recuperen los niveles de producción.
Finalmente, Berino Granados sostuvo que la prioridad de la CTM será continuar negociando alternativas con las empresas para conservar las fuentes laborales y evitar que la incertidumbre comercial se traduzca en afectaciones mayores para los trabajadores de Coahuila.
